调试性领导力工作坊
工作坊背景
今日有愈来愈多的公司面临着适应的挑战；社会、市场和科技的改变，迫使企业界必须厘清本身的价值，发展新策略，并且学习新的运作方式。面对这样的挑战，动员组织上下进行适应工程，就成为领袖最重要的工作?调适性领导，通俗地表达就是：现代***通过均衡有效的调节，让企业和员工能够运用变化去不断提升自我、促进企业发展的一种领导方式。
工作坊目的
学习到如何运用压力和变化（包括不断提高的目标造成的压力或环境变化带来的冲击等）,使企业处于相对不稳定的状态。通过在这种不稳定状态中的学习，促动员工因为新的事物的冲击而保持活力和创意，推动企业的持续发展；***也会学习如何恰如其分地把握压力的分寸，一张一弛，使压力控制在企业发展的范围内，员工需要不断提升自我素质和能力，以完成更高的目标。
【课程对象】
企业、政府等的管理人员、员工，任何希望提高领导力的专业人士。
【课程大纲】
1. 检视自己的领导力方式
• 了解各种领导风格和方式
• 领导风格如何影响你的企业管理和发展
2. 调适性领导与技术性领导的区分
• 认识技术性领导的特点和作用
• 认识调试性领导的特点和作用
• 比较两种领导的优劣势
3. 调试性工作的挑战和原则
• 确认调试性工作的挑战
• 运用调试性工作的原则
4. 新现代***的主要任务
• 如何确认你个人的影响力
• 如何创造你个人的领袖价值
• 策略、人才、定位、发展
上课方式：理论讲解，小组讨论，体验式练习，总结分享
