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调试性领导力工作坊

工作坊背景

   今日有愈来愈多的公司面临着适应的挑战;社会、市场和科技的改变,迫使企业界必须厘清本身的价值,发展新策略,并且学习新的运作方式。面对这样的挑战,动员组织上下进行适应工程,就成为领袖最重要的工作?调适性领导,通俗地表达就是:现代***通过均衡有效的调节,让企业和员工能够运用变化去不断提升自我、促进企业发展的一种领导方式。


工作坊目的

   学习到如何运用压力和变化(包括不断提高的目标造成的压力或环境变化带来的冲击等),使企业处于相对不稳定的状态。通过在这种不稳定状态中的学习,促动员工因为新的事物的冲击而保持活力和创意,推动企业的持续发展;***也会学习如何恰如其分地把握压力的分寸,一张一弛,使压力控制在企业发展的范围内,员工需要不断提升自我素质和能力,以完成更高的目标。


【课程对象】

企业、政府等的管理人员、员工,任何希望提高领导力的专业人士。


【课程大纲】

1. 检视自己的领导力方式

• 了解各种领导风格和方式

• 领导风格如何影响你的企业管理和发展


2. 调适性领导与技术性领导的区分

• 认识技术性领导的特点和作用

• 认识调试性领导的特点和作用

• 比较两种领导的优劣势


3. 调试性工作的挑战和原则

• 确认调试性工作的挑战

• 运用调试性工作的原则


4. 新现代***的主要任务

• 如何确认你个人的影响力

• 如何创造你个人的领袖价值

• 策略、人才、定位、发展


上课方式:理论讲解,小组讨论,体验式练习,总结分享


课程收费:公开课:1380人,企业内训 20-30人 2万


买家选项​​信息数量成交时间
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